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Frankreich · Klein
Organisationsberatung, die ihre Leistungen nach Tagessätzen abrechnet. Die Gründerin arbeitet im ersten Jahr allein und stellt im zweiten Jahr eine Person ein. Kunden zahlen nach 45 Tagen; Vergütungen und laufende Kosten müssen bis dahin vorfinanziert werden.
Beispiel öffnenFrankreich · Mittel
Quartiersbäckerei mit sofortiger Bezahlung durch die Kunden. Zu Beginn werden Ofen und Einrichtung finanziert, danach regelmäßig Zutaten und Verpackungen gekauft. Der Absatz schwankt saisonal; Energie und Vergütung des Inhabers sind eingeplant. Die Materialmengen berücksichtigen Ausschuss und unverkaufte Ware.
Beispiel öffnenFrankreich · Groß
Französischer Hersteller ziviler Drohnen, der neu gegründet wird und über zehn Jahre wächst. Der Plan umfasst fünf Produkte, ihre Bauteile, Fertigung, Lager und Auslandsverkäufe. Personal und Investitionen wachsen mit den Stückzahlen. Mehrere Finanzierungen sind eingeplant; Förderberechtigung und Bewilligung der Zuschüsse sind noch zu bestätigen.
Beispiel öffnenDeutschland · Klein
Kleine Webagentur, die Website-Projekte nach Tagessätzen abrechnet. Die Geschäftsführerin beginnt allein und stellt im zweiten Jahr eine Person ein. Eingeplant sind Software, Computer und ein Budget für ihre private Absicherung, das an ihre Situation anzupassen ist.
Beispiel öffnenDeutschland · Mittel
Großhändler für Werkzeuge, Messgeräte und Schutzausrüstung, ohne eigene Fertigung. Geplant ist ein Vorrat für etwa anderthalb Monate. Kunden zahlen nach 45 Tagen, Lieferanten nach 30 Tagen; ein Teil der Finanzierung überbrückt diesen zeitlichen Abstand.
Beispiel öffnenDeutschland · Groß
Unternehmen für Entwicklung und Verkauf von Industriesensoren, ergänzt um Wartung für verkaufte Geräte. Personal und Bauteile werden bezahlt, bevor die Umsätze die Kosten decken. Die Anlaufverluste sind eingeplant und finanziert; Zuschüsse und Forschungszulage setzen die Förderberechtigung voraus.
Beispiel öffnenVereinigtes Königreich · Klein
Britische Unternehmensberatung mit Tagessätzen in Pfund. Der Geschäftsführer erhält von Beginn an eine Vergütung und stellt im zweiten Jahr eine Person ein. Der Start wird durch Gründerkapital finanziert, ohne Kredit oder Forschungsförderung.
Beispiel öffnenVereinigtes Königreich · Mittel
Britischer Wartungsbetrieb für Geschäftskunden. Verkauft werden halbtägige Wartungsbesuche und ganztägige Reparaturen mit den benötigten Ersatzteilen. Fahrzeuge werden mit dem Personalaufbau angeschafft. Die Mengen berücksichtigen Fahrzeiten; das Modell begrenzt die Einsätze nicht automatisch.
Beispiel öffnenVereinigtes Königreich · Groß
Britischer Softwareanbieter mit Abonnements. Das Team wird aufgebaut, bevor die Einnahmen die Ausgaben decken; mehrere Kapitalrunden finanzieren die Entwicklung. Abonnementzahlen werden als Absatz eingegeben und nicht automatisch aus Werbebudget oder Kündigungen berechnet. Forschungsförderung setzt Förderberechtigung voraus.
Beispiel öffnenSpanien · Klein
Spanisches Grafikstudio mit einer Geschäftsführerin und einer Grafikkraft ab dem zweiten Jahr. Die Leistungen werden tageweise abgerechnet. Im ersten Jahr bleibt wenig Spielraum: Schon wenige nicht berechnete Tage können zu einem Verlust führen.
Beispiel öffnenSpanien · Mittel
Spanischer Solarinstallateur mit Verkauf von Anlagen, Montage und Wartung. Die Verkäufe sind saisonal, Kunden leisten Anzahlungen. Das Personal wächst mit der Zahl der Projekte; außerdem wird ein Fahrzeug finanziert. Eingeplante Fördermittel sind Annahmen, keine bereits bewilligten Zuschüsse.
Beispiel öffnenSpanien · Groß
Spanischer Industriegroßhändler mit Wachstum über sieben Jahre und etwa 20 % der Absatzmenge in anderen EU-Ländern. Geplant sind zwei Monate Vorrat und zwei Monate Kundenzahlungsziel. Die Startfinanzierung reicht für das Wachstum nicht vollständig aus; der Plan zeigt bewusst eine Liquiditätslücke.
Beispiel öffnenItalien · Klein
Italienisches Büro für technische Zeichnungen und CAD. Es verkauft Planungstage, ohne selbst zu fertigen oder Waren zu lagern, und wächst im zweiten Jahr von einer auf zwei Personen. Lizenzen und Computer sind eingeplant; Kunden zahlen nach 60 Tagen.
Beispiel öffnenItalien · Mittel
Italienische Tischlerei, zunächst für Privatkunden, später mit Hotelmöbeln und Auslandsverkäufen. Sie kauft Material, lagert Fertigwaren und investiert in ein Bearbeitungszentrum. Kundenanzahlungen finanzieren einen Teil der Arbeiten; der eingeplante Investitionszuschuss muss noch bewilligt werden.
Beispiel öffnenItalien · Groß
Italienischer Hersteller von drei Pumpenmodulen. Die Belegschaft wächst von 11 auf 51 Personen; Maschinen werden schrittweise angeschafft. Die Montage erfolgt einen Monat vor Lieferung, Kunden zahlen 20 % an. Ein Teil wird in andere EU-Länder verkauft. Bei Mengenänderungen ist die Montagekapazität zu prüfen.
Beispiel öffnenPolen · Klein
Polnisches Konstruktionsbüro, das Arbeitstage in PLN abrechnet. Die Gründerin ist angestellt; im zweiten Jahr kommt eine CAD-Fachkraft hinzu. Kunden zahlen nach 30 Tagen. CAD-Lizenzen, Computer und PPK-Beiträge sind eingeplant.
Beispiel öffnenPolen · Mittel
Polnischer Händler für Werkzeuge, Messgeräte und Schutzausrüstung ohne eigene Fertigung. Der Vorrat deckt anderthalb Monate ab. Kunden zahlen nach 45 Tagen, Lieferanten nach 30 Tagen. Eigenkapital und Kredit finanzieren diese Lücke.
Beispiel öffnenPolen · Groß
Polnischer Hersteller von drei Pumpenmodulen mit siebenjährigem Ausbau. Stücklisten, Bauteile, Lager und Montagelinien sind eingeplant. Kunden leisten 20 % Anzahlung; 30 % der Stückzahlen gehen in andere EU-Länder. Beträge in PLN, ohne angenommene FuE-Förderung.
Beispiel öffnenNiederlande · Klein
Niederländische Organisationsberatung mit einer DGA-Gründerin und einem Angestellten ab Jahr zwei. Tagessätze, zahlbar nach 30 Tagen. DGA-Gehalt, 8 % Urlaubsgeld für den Angestellten und ein Budget für die betriebliche Altersversorgung sind vorgesehen.
Beispiel öffnenNiederlande · Mittel
Niederländischer Wartungsbetrieb mit zwei bis sechs Technikern über fünf Jahre. Er verkauft Wartungsbesuche und Reparaturen samt Ersatzteilen. Fahrzeuge wachsen mit dem Team; Kunden zahlen nach 45 Tagen. Budgets für Altersversorgung und DGA-Absicherung sind an die Verträge anzupassen.
Beispiel öffnenNiederlande · Groß
Niederländischer Hersteller von drei Wasserzirkulationssystemen über sieben Jahre. Personal, Montagelinien und Lager wachsen mit dem Absatz. Kunden zahlen 20 % an; 40 % der Stückzahlen gehen in andere EU-Länder. Altersversorgung und Krankheitsvorsorge sind budgetiert, ohne WBSO-Vorteil.
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