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France · Petit
Cabinet de conseil en organisation qui facture des journées de mission. La fondatrice travaille seule la première année, puis recrute une personne en deuxième année. Les clients paient à 45 jours : les rémunérations et les frais du cabinet doivent être avancés pendant ce délai.
Ouvrir l’exempleFrance · Moyen
Boulangerie de quartier qui encaisse ses ventes au comptant. Le démarrage comprend le financement du four et de l’agencement, puis les achats réguliers de matières et d’emballages. L’activité varie selon les saisons ; l’énergie et la rémunération du gérant font partie des dépenses. Les quantités de matières incluent les pertes et les invendus.
Ouvrir l’exempleFrance · Gros
Fabricant français de drones civils qui démarre de zéro et se développe sur dix ans. Le plan comprend cinq produits, leurs composants, la production, les stocks et les ventes à l’étranger. Les recrutements et les investissements accompagnent la montée en volume. Plusieurs financements sont prévus ; les aides supposent une éligibilité et un accord qui restent à confirmer.
Ouvrir l’exempleAllemagne · Petit
Petite agence allemande qui vend des journées de création de sites web. La dirigeante travaille seule au départ, puis embauche en deuxième année. Le budget comprend les logiciels, les ordinateurs et une enveloppe de protection privée pour la dirigeante, à adapter à sa situation.
Ouvrir l’exempleAllemagne · Moyen
Grossiste allemand qui achète puis revend de l’outillage, des instruments et des équipements de protection, sans fabrication. Il conserve environ un mois et demi de marchandises en stock. Les clients paient à 45 jours et les fournisseurs à 30 jours : une partie du financement sert à couvrir ce décalage.
Ouvrir l’exempleAllemagne · Gros
Entreprise allemande qui développe et vend des capteurs industriels, puis propose de la maintenance sur les équipements vendus. Elle recrute et achète des composants avant que les ventes couvrent les dépenses. Le plan prévoit de financer ces pertes de démarrage ; les subventions et l’aide fiscale à la recherche supposent que les conditions d’éligibilité soient remplies.
Ouvrir l’exempleRoyaume-Uni · Petit
Cabinet britannique de conseil aux entreprises, facturé à la journée en livres sterling. Le dirigeant se rémunère dès le départ et recrute une personne en deuxième année. Le démarrage repose sur un apport des fondateurs, sans emprunt ni aide à la recherche.
Ouvrir l’exempleRoyaume-Uni · Moyen
Entreprise britannique de maintenance pour professionnels. Elle vend des visites préventives d’une demi-journée et des réparations d’une journée, avec les pièces nécessaires. Les achats de véhicules accompagnent les recrutements. Les volumes supposent du temps pour les déplacements ; le moteur ne limite pas automatiquement le nombre d’interventions.
Ouvrir l’exempleRoyaume-Uni · Gros
Éditeur britannique de logiciel vendu par abonnement. L’équipe est recrutée avant que les revenus suffisent à payer les dépenses, et plusieurs apports en capital financent le développement. Le nombre d’abonnements est saisi dans les ventes : il ne se calcule pas automatiquement à partir du budget commercial ou des résiliations. Les aides à la recherche restent soumises à éligibilité.
Ouvrir l’exempleEspagne · Petit
Studio espagnol de design graphique, avec une dirigeante puis un graphiste salarié à partir de la deuxième année. Les prestations se vendent à la journée. La première année laisse peu de marge : quelques journées non facturées peuvent suffire à rendre l’activité déficitaire.
Ouvrir l’exempleEspagne · Moyen
Installateur solaire espagnol qui vend des kits, leur pose et leur maintenance. Les ventes sont saisonnières et les clients versent des acomptes. Les recrutements accompagnent le nombre de chantiers, avec un véhicule à financer. Les aides prévues dans le plan sont des hypothèses, pas des financements déjà accordés.
Ouvrir l’exempleEspagne · Gros
Distributeur espagnol de fournitures industrielles qui se développe sur sept ans, avec environ 20 % des volumes vendus dans d’autres pays de l’UE. Il prévoit deux mois de stock et des clients qui paient à deux mois. La croissance demande plus d’argent que le financement initial n’en apporte : le plan conserve volontairement un passage en trésorerie négative.
Ouvrir l’exempleItalie · Petit
Bureau italien de dessin industriel et de conception assistée par ordinateur. Il vend des journées d’étude, sans fabriquer de produits ni détenir de stock, et passe d’une à deux personnes en deuxième année. Les licences et ordinateurs sont prévus ; les clients paient à 60 jours.
Ouvrir l’exempleItalie · Moyen
Menuiserie italienne qui commence avec des clients particuliers, puis développe le mobilier pour hôtels et les ventes à l’étranger. Elle achète des matières, conserve des produits finis et investit dans un centre d’usinage. Les acomptes clients financent une partie du travail ; la subvention d’investissement prévue reste à obtenir.
Ouvrir l’exempleItalie · Gros
Fabricant italien de trois modèles de modules de pompage. L’équipe passe de 11 à 51 personnes et les machines sont achetées par étapes. Les composants sont assemblés un mois avant la livraison ; les clients versent un acompte de 20 %, avec une partie des ventes dans l’UE. La capacité d’assemblage reste à vérifier si les volumes sont modifiés.
Ouvrir l’exemplePologne · Petit
Bureau polonais de dessin industriel qui facture des journées d’étude en PLN. La fondatrice est salariée, puis un dessinateur est recruté en deuxième année. Les clients paient à 30 jours ; le budget comprend les licences CAD, les ordinateurs et le PPK.
Ouvrir l’exemplePologne · Moyen
Distributeur polonais d’outillage, d’instruments de mesure et d’équipements de protection. Il achète des articles finis et les revend sans fabrication. Le stock couvre un mois et demi, les clients paient à 45 jours et les fournisseurs à 30 jours : capital et emprunt financent ce décalage.
Ouvrir l’exemplePologne · Gros
Fabricant polonais de trois modules de pompage, développé sur sept ans. Les nomenclatures, achats de composants, stocks et lignes d’assemblage sont prévus. Les clients versent 20 % d’acompte et 30 % des volumes visent l’UE. Les montants sont en PLN ; aucune aide R&D n’est supposée acquise.
Ouvrir l’exemplePays-Bas · Petit
Cabinet néerlandais de conseil en organisation : une dirigeante DGA, puis un salarié en deuxième année. Les missions se facturent à la journée, avec paiement à 30 jours. Le salaire DGA, les 8 % de pécule de vacances du salarié et un budget de retraite complémentaire sont prévus.
Ouvrir l’exemplePays-Bas · Moyen
Entreprise néerlandaise de maintenance industrielle, passant de deux à six techniciens en cinq ans. Elle vend des visites préventives et des réparations avec pièces. Les véhicules suivent les recrutements ; les clients paient à 45 jours. Retraite complémentaire et protection du DGA sont budgétées, à adapter aux contrats réels.
Ouvrir l’exemplePays-Bas · Gros
Fabricant néerlandais de trois systèmes de circulation d’eau, sur sept ans. L’équipe, les lignes d’assemblage et les stocks augmentent avec les ventes. Les clients versent 20 % d’acompte et 40 % des volumes vont dans l’UE. Le budget inclut retraite et prévention des absences ; aucun avantage WBSO n’est anticipé.
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