Elige una empresa y explora todos los módulos sin cuenta. Puedes modificar las hipótesis. No se guarda ni se exporta nada.
Francia · Pequeña
Consultoría de organización que factura por jornada de trabajo. La fundadora trabaja sola el primer año y contrata a una persona en el segundo. Los clientes pagan a 45 días, por lo que hay que adelantar las remuneraciones y los gastos del despacho.
Abrir el ejemploFrancia · Mediana
Panadería de barrio que cobra sus ventas al contado. El arranque incluye la financiación del horno y del acondicionamiento del local, seguida de compras regulares de ingredientes y envases. La actividad varía por temporada; los gastos incluyen energía y remuneración del gerente. Las cantidades contemplan mermas y productos no vendidos.
Abrir el ejemploFrancia · Grande
Fabricante francés de drones civiles que empieza desde cero y crece durante diez años. El plan incluye cinco productos, sus componentes, producción, existencias y ventas al extranjero. Las contrataciones y las inversiones acompañan el aumento de volumen. Prevé varias fuentes de financiación; las ayudas requieren elegibilidad y aprobación aún por confirmar.
Abrir el ejemploAlemania · Pequeña
Pequeña agencia alemana que factura la creación de sitios web por jornadas. La directora empieza sola y contrata en el segundo año. El presupuesto incluye software, ordenadores y una partida para su cobertura privada, que debe adaptarse a su situación.
Abrir el ejemploAlemania · Mediana
Mayorista alemán que compra y revende herramientas, instrumentos y equipos de protección, sin fabricación. Mantiene existencias para aproximadamente un mes y medio. Cobra a 45 días y paga a proveedores a 30, por lo que necesita financiar ese desfase.
Abrir el ejemploAlemania · Grande
Empresa alemana que desarrolla y vende sensores industriales y ofrece mantenimiento de los equipos vendidos. Contrata personal y compra componentes antes de que las ventas cubran los gastos. El plan financia esas pérdidas iniciales; las subvenciones y los incentivos a la investigación dependen de cumplir los requisitos.
Abrir el ejemploReino Unido · Pequeña
Consultoría británica que factura por jornadas en libras. El director cobra desde el inicio y contrata a una persona en el segundo año. El arranque se financia con capital de los socios, sin préstamos ni ayudas a la investigación.
Abrir el ejemploReino Unido · Mediana
Empresa británica de mantenimiento para profesionales. Ofrece visitas preventivas de media jornada y reparaciones de una jornada, con los repuestos necesarios. Compra vehículos al contratar personal. Los volúmenes contemplan desplazamientos; el motor no limita automáticamente las intervenciones.
Abrir el ejemploReino Unido · Grande
Empresa británica de software por suscripción. Contrata al equipo antes de que los ingresos cubran los gastos y financia el desarrollo con varias aportaciones de capital. El número de suscripciones se introduce en las ventas; no se calcula automáticamente a partir del gasto comercial o de las bajas. Las ayudas a la investigación dependen de la elegibilidad.
Abrir el ejemploEspaña · Pequeña
Estudio de diseño gráfico con una administradora y un diseñador contratado desde el segundo año. Los servicios se facturan por jornadas. El primer año deja poco margen: unas pocas jornadas sin facturar pueden llevar a pérdidas.
Abrir el ejemploEspaña · Mediana
Instalador solar que vende kits, su montaje y su mantenimiento. Las ventas son estacionales y los clientes pagan anticipos. La plantilla crece con el número de obras y se financia un vehículo. Las ayudas previstas son hipótesis, no financiación ya concedida.
Abrir el ejemploEspaña · Grande
Distribuidor de suministros industriales que crece durante siete años, con cerca del 20 % del volumen vendido a otros países de la UE. Prevé dos meses de existencias y cobros a dos meses. El crecimiento requiere más dinero que la financiación inicial: el plan mantiene deliberadamente un periodo de caja negativa.
Abrir el ejemploItalia · Pequeña
Estudio italiano de dibujo industrial y diseño asistido por ordenador. Vende jornadas de estudio, sin fabricar ni mantener existencias, y pasa de una a dos personas en el segundo año. Incluye licencias y ordenadores; los clientes pagan a 60 días.
Abrir el ejemploItalia · Mediana
Carpintería italiana que empieza con clientes particulares y después desarrolla mobiliario para hoteles y ventas al extranjero. Compra materiales, mantiene productos terminados e invierte en un centro de mecanizado. Los anticipos financian parte del trabajo; la subvención de inversión prevista aún debe obtenerse.
Abrir el ejemploItalia · Grande
Fabricante italiano de tres modelos de módulos de bombeo. La plantilla pasa de 11 a 51 personas y compra maquinaria por etapas. Ensambla los componentes un mes antes de entregar; los clientes anticipan el 20 %, con parte de las ventas en la UE. Si cambian los volúmenes, hay que revisar la capacidad de montaje.
Abrir el ejemploPolonia · Pequeña
Estudio polaco de diseño industrial que factura jornadas en PLN. La fundadora es asalariada y contrata a un delineante en el segundo año. Los clientes pagan a 30 días. El presupuesto incluye licencias CAD, ordenadores y aportaciones PPK.
Abrir el ejemploPolonia · Mediana
Distribuidor polaco de herramientas, instrumentos de medida y equipos de protección, sin fabricación propia. Mantiene existencias para mes y medio. Cobra a 45 días y paga a proveedores a 30; capital y préstamo financian ese desfase.
Abrir el ejemploPolonia · Grande
Fabricante polaco de tres módulos de bombeo que crece durante siete años. Incluye componentes, existencias y líneas de montaje. Los clientes anticipan el 20 % y el 30 % de las unidades se destina a otros países de la UE. Importes en PLN, sin ayudas de I+D supuestas.
Abrir el ejemploPaíses Bajos · Pequeña
Consultoría neerlandesa con una fundadora DGA y un empleado desde el segundo año. Factura jornadas con cobro a 30 días. Prevé el sueldo DGA, el 8 % de paga de vacaciones del empleado y un presupuesto de pensión complementaria.
Abrir el ejemploPaíses Bajos · Mediana
Empresa neerlandesa de mantenimiento industrial que pasa de dos a seis técnicos en cinco años. Vende visitas preventivas y reparaciones con piezas. Compra vehículos según las contrataciones y cobra a 45 días. Los presupuestos de pensión y cobertura DGA deben ajustarse a los contratos reales.
Abrir el ejemploPaíses Bajos · Grande
Fabricante neerlandés de tres sistemas de circulación de agua, con un plan de siete años. Personal, líneas y existencias crecen con las ventas. Cobra un anticipo del 20 % y vende el 40 % de las unidades en otros países UE. Incluye pensiones y prevención de bajas, sin anticipar ventajas WBSO.
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