Scegli un’impresa ed esplora tutti i moduli senza un account. Le ipotesi sono modificabili. Nulla viene salvato o esportato.
Francia · Piccola
Società di consulenza organizzativa che fattura a giornata. La fondatrice lavora da sola il primo anno e assume una persona nel secondo. I clienti pagano a 45 giorni: nel frattempo occorre anticipare compensi e spese dello studio.
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Panificio di quartiere con incassi immediati. L’avvio comprende il finanziamento del forno e dell’allestimento, poi acquisti regolari di ingredienti e imballaggi. Le vendite variano con le stagioni; energia e compenso del titolare sono inclusi nelle spese. Le quantità di materie prime comprendono scarti e invenduto.
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Produttore francese di droni civili che parte da zero e cresce su dieci anni. Il piano comprende cinque prodotti, componenti, produzione, scorte e vendite all’estero. Assunzioni e investimenti accompagnano l’aumento dei volumi. Sono previsti più finanziamenti; ammissibilità e concessione dei contributi restano da confermare.
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Piccola agenzia web tedesca che fattura a giornata. La direttrice inizia da sola e assume nel secondo anno. Il budget comprende software, computer e una somma per la sua copertura privata, da adattare alla situazione personale.
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Grossista tedesco che acquista e rivende utensili, strumenti e dispositivi di protezione, senza produzione. Mantiene scorte per circa un mese e mezzo. Incassa a 45 giorni e paga i fornitori a 30: parte dei finanziamenti copre questo intervallo.
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Impresa tedesca che sviluppa e vende sensori industriali e offre manutenzione sugli apparecchi venduti. Assume e acquista componenti prima che le vendite coprano i costi. Il piano finanzia queste perdite iniziali; contributi e incentivi alla ricerca richiedono il rispetto delle condizioni di ammissibilità.
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Società di consulenza britannica che fattura a giornata in sterline. Il direttore si remunera dall’inizio e assume una persona nel secondo anno. L’avvio è finanziato dal capitale dei soci, senza prestiti né incentivi alla ricerca.
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Impresa britannica di manutenzione per aziende. Vende visite preventive di mezza giornata e riparazioni di una giornata, con i ricambi necessari. Acquista veicoli con le assunzioni. I volumi prevedono tempo per le trasferte; il motore non limita automaticamente gli interventi.
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Società britannica di software in abbonamento. Assume prima che i ricavi coprano le spese e finanzia lo sviluppo con più apporti di capitale. Il numero di abbonamenti è inserito nelle vendite, senza calcolo automatico da budget commerciale o disdette. Gli incentivi alla ricerca restano soggetti ai requisiti previsti.
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Studio grafico spagnolo con un’amministratrice e un grafico assunto dal secondo anno. I servizi si fatturano a giornata. Il primo anno lascia poco margine: poche giornate non fatturate possono portare l’attività in perdita.
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Installatore solare spagnolo che vende kit, posa e manutenzione. Le vendite sono stagionali e i clienti versano acconti. Le assunzioni seguono il numero dei cantieri, con un veicolo da finanziare. I contributi previsti sono ipotesi, non finanziamenti già concessi.
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Distributore spagnolo di forniture industriali in crescita su sette anni, con circa il 20% dei volumi venduti in altri paesi UE. Prevede due mesi di scorte e incassi a due mesi. La crescita richiede più liquidità dei finanziamenti iniziali: il piano mantiene volutamente un periodo di cassa negativa.
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Studio di disegno industriale e progettazione CAD. Vende giornate di progettazione, senza produzione né magazzino, e passa da una a due persone nel secondo anno. Sono previsti licenze e computer; i clienti pagano a 60 giorni.
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Falegnameria che inizia con clienti privati, poi sviluppa arredamenti per alberghi e vendite all’estero. Acquista materie prime, tiene prodotti finiti a magazzino e investe in un centro di lavorazione. Gli acconti finanziano parte del lavoro; il contributo all’investimento previsto deve ancora essere ottenuto.
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Produttore di tre modelli di moduli di pompaggio. L’organico passa da 11 a 51 persone e i macchinari sono acquistati per fasi. I componenti vengono assemblati un mese prima della consegna; i clienti versano il 20% di acconto, con una parte delle vendite nell’UE. La capacità di assemblaggio va verificata se si modificano i volumi.
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Studio polacco di disegno industriale che fattura giornate in PLN. La fondatrice è dipendente e assume un disegnatore nel secondo anno. I clienti pagano a 30 giorni; sono previsti licenze CAD, computer e contributi PPK.
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Distributore polacco di utensili, strumenti di misura e dispositivi di protezione, senza produzione propria. Le scorte coprono un mese e mezzo. Incassa a 45 giorni e paga i fornitori a 30; capitale e prestito finanziano il divario.
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Produttore polacco di tre moduli di pompaggio con crescita su sette anni. Sono previsti componenti, scorte e linee di assemblaggio. I clienti anticipano il 20% e il 30% dei volumi va in altri paesi UE. Importi in PLN, senza incentivi R&S presunti.
Apri l’esempioPaesi Bassi · Piccola
Società di consulenza olandese con una fondatrice DGA e un dipendente dal secondo anno. Fattura giornate con pagamento a 30 giorni. Prevede stipendio DGA, indennità ferie dell’8% per il dipendente e un budget pensionistico aziendale.
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Impresa olandese di manutenzione industriale, da due a sei tecnici in cinque anni. Vende visite preventive e riparazioni con ricambi. Acquista veicoli con le assunzioni e incassa a 45 giorni. I budget pensionistici e di copertura DGA vanno adattati ai contratti reali.
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Produttore olandese di tre sistemi di circolazione dell’acqua, su sette anni. Organico, linee e scorte crescono con le vendite. Incassa anticipi del 20% e vende il 40% dei volumi in altri paesi UE. Sono previsti pensioni e prevenzione delle assenze, senza benefici WBSO presunti.
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